ISCIISCI
  • Väljaõpe
    • Superviisori ja coachi väljaõpe, juhtimise suund
    • Superviisori ja coachi väljaõpe, psühhosotsiaalne suund
    • Intercultural Supervision and Coaching Programme
    • Õppekorralduse alused
  • Q by ISCI
  • International
  • Juhile
    • Supervisioon juhtidele
    • Coaching juhtidele
    • Programmid juhtidele
      • “Juhi teekond” Grupicoaching juhtidele
      • Tööjuhendamise koolitus
      • Arenguprogramm kooli juhtkondadele
      • Liidri isikliku arengu programm
      • Meeskonna arendamise 5 meetodit juhile
  • Tiimile
    • Meeskonna coaching
    • Meeskonna supervisioon
    • Meeskonna koolitused
      • Kovisiooni juhendajate väljaõpe
  • Organisatsioonile
    • Denisoni organisatsioonikultuuri uuring
    • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
    • Mentorlus
      • Mentorlussüsteemi koolitus
      • Mentorite baaskoolitus
  • Meist
    • Kontakt
    • ISCI säravad tähed
    • Teised meist
    • Projektid ja hanked
    • Galerii
  • Kasulikku
    • Blogi
    • Uudised
    • Lugemist
    • Väljaõpe
      • Superviisori ja coachi väljaõpe, juhtimise suund
      • Superviisori ja coachi väljaõpe, psühhosotsiaalne suund
      • Intercultural Supervision and Coaching Programme
      • Õppekorralduse alused
    • Q by ISCI
    • International
    • Juhile
      • Supervisioon juhtidele
      • Coaching juhtidele
      • Programmid juhtidele
        • “Juhi teekond” Grupicoaching juhtidele
        • Tööjuhendamise koolitus
        • Arenguprogramm kooli juhtkondadele
        • Liidri isikliku arengu programm
        • Meeskonna arendamise 5 meetodit juhile
    • Tiimile
      • Meeskonna coaching
      • Meeskonna supervisioon
      • Meeskonna koolitused
        • Kovisiooni juhendajate väljaõpe
    • Organisatsioonile
      • Denisoni organisatsioonikultuuri uuring
      • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
      • Mentorlus
        • Mentorlussüsteemi koolitus
        • Mentorite baaskoolitus
    • Meist
      • Kontakt
      • ISCI säravad tähed
      • Teised meist
      • Projektid ja hanked
      • Galerii
    • Kasulikku
      • Blogi
      • Uudised
      • Lugemist

    Kohanemise rõõm ja vaev

    • Date 12. juuni 2014

    Piret Bristol

    Olen olnud viimastel aastatel palju võõrkeelses keskkonnas. Saan keelest aru ja oskan lihtsates olukordades end arusaadavaks teha. Märkan aga korduvalt, kuidas enesehinnang on seotud keele mõistmisega. Ja leian end taas ja taas tundmast kui invaliid, kel mõni kehaosa puudu ja keda seetõttu salamisi jälgitakse kui imelooma.

    Sama juhtub meie oma keeleruumis. On hulk erinevaid gruppe, kelle esindajad räägivad spetsiifilist eesti keelt, mida teised grupid mõistavad halvasti või ei mõhka üldse. See kehtib eri vanuste, ametite, sooliste, sotsiaalsete, jpm gruppide puhul. Sattudes uude gruppi on meil oht olla see „imelik“, kel on vaja kõvasti pingutada, et oma adekvaatset enehinnangut hoida ja mitte end veidrikuna tundma hakata.

    Näide superviisori tööpraktikast. Tervishoiutöötaja kurdab, et patsiendid tulevad arsti juurde, aga ei räägi arstile, mis neid vaevab. Ta süüdistab patsienti, et see ei oska rääkida. Küll patsient oskaks, kui arst kasutaks talle arudaadavat keelt ja esitaks lisaks abistavaid küsimusi.

    Tavapärane on vist see, et probleeme kohates ehitab uude keskkonda sattunu ellujäämiseks enda ümber müüri, mis kaitseb teda teiste pilkude eest. Või üritab kogu jõudu kokku võttes gruppi sobituda ja selle liikmetega võimalikult sarnaseks saada. Mõlemad variandid on energiamahukad ja nõuavad jõudu, mida võiks kasutada hoopis eesmärgipäraseks ja tulemuslikuks tegutsemiseks.

    Kaasaegsed meeskonnad on pidevas muutumises. Inimesed tulevad ja lähevad. Oma identiteeti hoida on raske, muutumine nõuab kameeleoniks olemist. Kiiret kohanemist peetakse positiivseks.

    Kõik me oleme kohanemisvõimelised, mõned rohkem, teised vähem. Aga kui valutumalt ja kiiremini tahame, siis avatud ja teadlik suhtlemine aitab. Igapäevane ja kohene, kui arusaamatused kerkivad. Planeeritud, aega maha võttes, et põhjalikumalt kultuuri- ja keeleerinevusi läbi arutada. Olen tähele pannud, et lugude rääkimine on hea viis ennast arusaadavaks teha ja teisi mõista.

    Häid suviseid jutustamisi!

    • Share:
    krispol

    Previous post

    Eesti supervisiooni algusaastad
    12. juuni 2014

    Next post

    Kaupo Saue kommentaar raamatule „Juht kui treener. Uus tee tulemusteni“
    31 märts, 2015

    You may also like

    • Tööprobleemid lahenevad nüüd grupicoachingu abil
      13 mai, 2019

    Uuemad postitused

    Artiklite sari “ISCI säravad tähed”
    27sept.2022
    21 nippi edukateks läbirääkimisteks
    05märts2022
    Keele vägi
    06apr.2020
    Tänulikkus
    24märts2020
    Vaata kõiki postitusi

    Väljaõpped

    30
    märts
    Superviisori ja coach’i väljaõpe, juhtimise suund
    16
    juuni
    Intercultural Supervision and Coaching Programme
    Vaata kõiki koolitusi

    +372 51 62 771

    isci@isci.ee

    Väljaõpe

    • Sisseastujale
    • Õppekorralduse alused
    • Avatud koolitused

    Juhile

    • Supervisioon juhtidele
    • Coaching juhtidele
    • Koolitused juhtidele

    Meeskonnale

    • Meeskonna coaching?
    • Meeskonna supervisioon
    • Meeskonna koolitused

    Organisatsioonile

    • Densioni organisatsioonikultuuri uuring
    • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
    • Mentorlus

    MEIE PARTNERID

    lillehammer-logo dension-logo amber-logofractality-logoannie-logo