ISCIISCI
  • Väljaõpe
    • Superviisori ja coachi väljaõpe, juhtimise suund
    • Superviisori ja coachi väljaõpe, psühhosotsiaalne suund
    • Intercultural Supervision and Coaching Programme
    • Õppekorralduse alused
  • Q by ISCI
  • International
  • Juhile
    • Supervisioon juhtidele
    • Coaching juhtidele
    • Programmid juhtidele
      • “Juhi teekond” Grupicoaching juhtidele
      • Tööjuhendamise koolitus
      • Arenguprogramm kooli juhtkondadele
      • Liidri isikliku arengu programm
      • Meeskonna arendamise 5 meetodit juhile
  • Tiimile
    • Meeskonna coaching
    • Meeskonna supervisioon
    • Meeskonna koolitused
      • Kovisiooni juhendajate väljaõpe
  • Organisatsioonile
    • Denisoni organisatsioonikultuuri uuring
    • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
    • Mentorlus
      • Mentorlussüsteemi koolitus
      • Mentorite baaskoolitus
  • Meist
    • Kontakt
    • ISCI säravad tähed
    • Teised meist
    • Projektid ja hanked
    • Galerii
  • Kasulikku
    • Blogi
    • Uudised
    • Lugemist
    • Väljaõpe
      • Superviisori ja coachi väljaõpe, juhtimise suund
      • Superviisori ja coachi väljaõpe, psühhosotsiaalne suund
      • Intercultural Supervision and Coaching Programme
      • Õppekorralduse alused
    • Q by ISCI
    • International
    • Juhile
      • Supervisioon juhtidele
      • Coaching juhtidele
      • Programmid juhtidele
        • “Juhi teekond” Grupicoaching juhtidele
        • Tööjuhendamise koolitus
        • Arenguprogramm kooli juhtkondadele
        • Liidri isikliku arengu programm
        • Meeskonna arendamise 5 meetodit juhile
    • Tiimile
      • Meeskonna coaching
      • Meeskonna supervisioon
      • Meeskonna koolitused
        • Kovisiooni juhendajate väljaõpe
    • Organisatsioonile
      • Denisoni organisatsioonikultuuri uuring
      • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
      • Mentorlus
        • Mentorlussüsteemi koolitus
        • Mentorite baaskoolitus
    • Meist
      • Kontakt
      • ISCI säravad tähed
      • Teised meist
      • Projektid ja hanked
      • Galerii
    • Kasulikku
      • Blogi
      • Uudised
      • Lugemist

    Coachingu ja supervisiooni roll kiirelt muutuvas maailmas

    • Date 20. märts 2017

    Ühest küljest vaadates pole me kunagi elanud nii hästi, kui praegusel hetkel. Teisest küljest kasvavad pinged riikide ja inimestevahelistes suhetes. Suhted muutuvad komplitseeritumaks ja vajavad süsteemseid lahendusi. Ajavaimu näib iseloomustavat aga hoopis isekuse ja valetamise vohamine ja selle tulemusena usalduse vähenemine. Usaldus on nagu liim või magnet, mis hoiab suhteid koos. Ilma selleta suhted lagunevad koost, “haigestuvad”, koostöö ei toimi ja tulemusi ei tule. Riigid satuvad isolatsiooni, inimesed jäävad tööl oma probleemidega üksi.

    Näen coachingus ja supervisioonis palju võimalusi sellistele tendentsidele vastu astuda, organisatsioonisiseseid suhteid tugevdada ja tervendada.

    I Mida teeme selleks meeskonna coachingus ja supervisioonis:

    1. Ühiste eesmärkide ja tegevuskavade koosloomine- väljatöötamine.

    Kõik me teame, kuidas ühine eesmärk liidab ja innustab.

    1. Probleemidele ja tööjuhtumitele süsteemsete, tervikust lähtuvate lahenduste leidmine. Kõik probleemid on tegelikult süsteemsed, hõlmates vähemalt kahte osapoolt. Üksi kaldume takerduma ja ühte mõttesse kinni jääma.
    1. Ühtsuse- ja usaldusetunde äratamine ja tugevdamine. Kogedes, et soovime samu asju kasvab ühtsustunne. Turvalises kontekstis avalduvad ausad, päris tõelised mõtted ja tunded. Ausus on aga usalduse alus.

    II Mida teeme selleks juhtide individuaalcoachingus ja supervisioonis:

    1. Loome koos tõese pildi reaalsusest. Coach või superviisor on sageli ainus inimene, kellega juht usaldab jagada oma töö valu ja võlu. Heast kuulajast enam vajab ta aga inimest, kellega koos luua uut mõistmist ja tõtt enda, oma suhete ja meeskonna suhtes. Alles seejärel saab valida parimaid tegevusi ja lahendusi.
    1. Mõtleme põhjalikult läbi ja kavandame vajalikke meeskonda kaasavaid tegevusi. Juhtide tagasiside põhjal peetakse seda eriti kasulikuks ja koheseid tulemusi andvaks.
    1. Juhid omandavad lihtsamaid coachingu meetodeid ja hakkavad tegema rohkem meeskonnas ühtsust ja usaldust arendavaid tegevusi. Neid, mida muidu teeb väline coach ja mida kirjeldasime punktis I.

    Kaupo Saue,

    ISCI coach ja superviisor

    • Share:
    admin

    Previous post

    Superviisorite uuring 2015
    20. märts 2017

    Next post

    Räägi ja sulle vastatakse
    4 mai, 2017

    You may also like

    • Tööprobleemid lahenevad nüüd grupicoachingu abil
      13 mai, 2019

    Uuemad postitused

    Artiklite sari “ISCI säravad tähed”
    27sept.2022
    21 nippi edukateks läbirääkimisteks
    05märts2022
    Keele vägi
    06apr.2020
    Tänulikkus
    24märts2020
    Vaata kõiki postitusi

    Väljaõpped

    30
    märts
    Superviisori ja coach’i väljaõpe, juhtimise suund
    16
    juuni
    Intercultural Supervision and Coaching Programme
    Vaata kõiki koolitusi

    +372 51 62 771

    isci@isci.ee

    Väljaõpe

    • Sisseastujale
    • Õppekorralduse alused
    • Avatud koolitused

    Juhile

    • Supervisioon juhtidele
    • Coaching juhtidele
    • Koolitused juhtidele

    Meeskonnale

    • Meeskonna coaching?
    • Meeskonna supervisioon
    • Meeskonna koolitused

    Organisatsioonile

    • Densioni organisatsioonikultuuri uuring
    • Organisatsiooni supervisioon ja coaching
    • Mentorlus

    MEIE PARTNERID

    lillehammer-logo dension-logo amber-logofractality-logoannie-logo